中国酒业博鳌峰会环亚国际app
来源:http://www.disiduboko.com 责任编辑:ag环亚娱乐平台 更新日期:2018-12-27 12:27

  主持人:尊敬的各位来宾,女士们,先生们,大家上午好!今天是12月13号,是咱们国家首个南京大屠杀死难者国家公祭日,铭记历史,勿望历史,请各位起立,默哀一分钟!默哀毕,请坐。欢迎各位来到变革的力量——《华夏酒报》25周年暨中国酒业博鳌峰会的现场,我是来自广东电视台的节目主持人王非,非常荣幸能够为大家主持今天的这场峰会。首先我代表主办方向各位领导,各位嘉宾,各位酒业的各位代表性的人物,来到今天的峰会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  我想谈到2014年中国的经济,在座的每一个人都会有深刻的感受,这就是充满变革的一年,甚至有人形容说,2014年中国经济的发展,真正是触及利益,甚至是灵魂的一年。那么谈到酒业,我想在座的各位可能感受会更加深刻一些,有人说,过去用调整、振荡来形容可能恰当,那么这两个词是否准确,应该是在座的各位专家来定位,每一个人都会有不同的看法,当然面对这种调整和振荡,每个人的看法和感受也是不一样的,有人感觉是危机,有人感觉是挑战,有人甚至认为是机遇,有人也看到了希望。但是有一点是共同的,就是面对这样一种情况和格局,必须有一种转变。观点的转变,格局的转变,所以说大家会问了,怎么办呢?靠的就是一种力量,力量来自于哪里呢,就是变革,所以我们今天峰会的主题就是变革的力量,接下来将会介绍一下今天参加峰会的各界领导和嘉宾。

  出席今天活动的有关国家和领导有政协副主席罗豪才,欢迎你,商务部原副米长,中国商业联合会名誉会,中国商业企业管理协会会长何济海,国务院参事室特约研究院,国家统计局原总经济师姚景源,全国政协委员,中国致公党中央委员会秘书长曹鸿鸣。

  出席今天活动的行业协会领导有中国酒业协会理事长王延才,中国酒类流通协会会长王新国,中国副食流通协会会长何继红,中国酒刘员,中糖新世纪国际会展(北京)有限公司总经理邢春雷,出席今天活动的新闻界的领导有,全国政协委员,香港新闻工作者联合会主席姜在忠,中国报业协会副会长,中国报协行业分会会长温继武,中央电视台农业频道总编辑赵泽琨,中华工商时报总编辑李忠春,《中国商报》总编辑范识宇,《新食品》杂志社社长李强,东方酒业杂志总编辑,出席今天活动的文化界的专家有,思本首创者,上海交通大学海外教育学院产业创意研究所常务副所长戴明朝,著名财经作家,亨通堂文化机构创始人,德丰基金合伙人陆新之,长安商用车副总经理梁光忠,特劳特中国公司合伙人谢伟山,假名挖文学艺术管馆长木南,全国著名酒业行业专家有著名白酒专家沈怡方,茅台集团名誉董事长季,著名白酒专家高景炎,著名葡萄酒专家,江南大学校长,江南大学徐,中国农业大学食品科学与营业,副教授战吉宬,国家酒类感官,国家酒检中心白酒钟杰,酒业企业家代表有,陕西西凤股份有限公司党务副书记刘周虎,汾酒集团董事会秘书长张,张庆艺,总经理周晓风,新疆伊力特党委书记戴金平,酒仙网董事长郝鸿峰,松鹤酒业股份有限公司总裁王,刘念波,四川仙董事长方久伦,广东董事长范少辉,中酒网董事长赖劲宇,翟山,通化葡萄酒股份有限公司董事长何为林,新疆李瑞行。

  现在向各位介绍地方行业协会及产区的各位领导,上海酒类流通协会名誉会长卢荣华,广东省酒类专卖局副局长,广东省行业协会会长朱思序,山东糖酒副食品商业协会会长削减瑞,吉林省酒类流通行业协会会长好并中,辽宁省酒类行业协会会长朱红,江苏省酒类行业协会常务副会长兼秘书长王建英,甘肃省酒类商品管理局局长,甘肃葡萄酒产业协会副会长兼秘书长陈浦,北京酒类流通行业协会,烟酒业专卖委员会主任张镇江,天津市酒类流通行业协会秘书长周勇,河南省酒业协会副会长兼秘书长将会,中国深圳国际酒文化产业博览会组委会秘书长杨克建,湖北省食品工业协会秘书长雷军,湖北省酒类流通行业协会副秘书长傅虎,黑龙江省酒类流通协会秘书长陈德毅,极力生榆树市市委常委,市政府副市长马光,浙江省诸暨市红杉镇党委书记张晓满,好,介绍一下主办方的领导,他们是《华夏酒报》文化传媒有限公司董事长学连以,《华夏酒报》总编辑秦书尧。今天来到我们这个分会的现场,还有全国各地酒业经销商的代表,酒类咨询行业的代表等等,让我们用热烈的掌声对各位领导专家,酒业精英的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

  大家明白为什么找我来做这个主持人,尊龙人生就是博,我念名字一般不会出错,像考试一样,现在让我们用掌声有请《华夏酒报》的总编辑秦书尧先生登台致辞,大家欢迎。

  秦书尧:尊敬的各位领导,各位专家,同仁们,欢迎和感谢大家光临变革的力量,《华夏酒报》25周年暨中国酒业博鳌峰会,万泉气象新,水阔,这是在2001年参加博鳌亚洲论坛时写的诗句,这个风景秀美的地方,在其后的几年前,迅速成为中国,亚洲,乃至全世界注目的中心,因为这里每年举办的亚洲博鳌论坛,有利推动了亚洲各国间的交流与合作,同时面向世界增强亚洲与世界格局的对话,十多年来,全球最智慧的头脑在博鳌共创,这里所产生的思想融合,影响着世界,改变着世界,今天中国酒业博鳌峰会在这里举行,同样汇聚了无数的智慧,信念和追求,它所产生的思想成果,将对酒业发展产生有利的推动,这次峰会的源起,是《华夏酒报》创刊25周年,25年来,《华夏酒报》与行业一路同行,风雨兼程,从1989年到2014年,《华夏酒报》在见证了酒业发展的同时,更沉淀了酒业的思想精髓,成为最具公众影响力的行业媒体之一,为了汇报25年来对酒行业的关爱和支持,《华夏酒报》希望做一个触媒,为行业带来思想和智慧的裂变。

  正如2014年博鳌亚洲论坛的主题一样,亚洲新未来,寻找和释放发展新动力一样,中国酒业博鳌论坛,旨在为酒行业发现新常态下的活力之源,所以我们今天在这里相距,不仅为了《华夏酒报》25周年,虽然我们情深义重,亲如一家,也不仅因为博鳌这个地方,虽然这里水秀山灵,权势注目,更是为了酒业的发展变革,影响酒业的思维方式,通过思想革新,优化酒业的外在形象和内在价值,将思想与智慧投入变革,为酒业凝练出一个焕然一新的未来,这是我们的挑战,这是独一无二的荣耀,相信每一个深爱酒业的人都难以放弃它的吸引力,来寻找中国酒业变革的力量,再次感谢各位领导和朋友的光临,祝活动圆满成功,祝愿各位朋友在博鳌这几天心情愉快,万事如意,谢谢!

  主持人:非常感谢,秦总年轻有为,充满活力,刚才的讲话当中,有很多问号,有很感叹号,更多的是对这次论坛充满希望,接下来让我们有请酒业协会理事长王延才先生登台致辞,有请。

  王延才:尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位我们行业的同仁和我们行业的朋友,非常高兴,非常荣幸,能够来到《华夏酒报》25周年暨中国酒业博鳌峰会的现场,与大家一起回顾我们酒业25年来的发展。同时展望我们新的为,在此我谨代表中国酒业协会,向各位领导和嘉宾旨意衷心的问候,向《华夏酒报》致以最热烈的祝贺,感谢他们25年为酒业发展做的贡献,也祝愿《华夏酒报》越办越好,与酒业一同开创美好的未来。

  《华夏酒报》与酒业一起走过的这25年,始终伴随着发展,1989年在改革大潮的推动下,我们的酒行业开始蓬勃兴旺,时至今日,我们取得了令人振奋的发展成就,从酒业的产品单一,包装简陋,特别是我们名优产品,一直难求的状态,到今天,我们酒业销量已占世界总销量的20%以上,酒业的总产值占我国食品加工工业总产值的8%以上,高中低档的产品丰富,品牌文化百花争艳,绿色环保的循环经济工作卓有成效,已经形成科学和谐健康持续的发展局面。回顾酒行业的25年来的发展与时代,社会和经济的发展有着直接的关系,但是也离不开我们这个行业特有的优秀品格,离不开我们这个行业对社会,对民族的责任感,对市场,对经营的智慧思想,以及我们打破常规,行之有效的创新,对酒业的发展,责任是基本动力,思想是方向,创新是永恒的主题。

  今天,酒行业处在一个调整变革的关键时期,确实我们遇到了一些阶段性的困难,但是我们应该感到,酒业的社会需求,酒业的文化前景,没有变化,酒业与社会民族强烈的责任感没有改变,通过满足广大人民群众的需求,继续发展民主的优秀传统,这仍是我们的发展目的和使命,酒业思想的活跃度没有减弱,如何让品质更诚实,服务更诚信,始终是我们行动与思想的焦点,酒业创新的脚步没有停滞,与现在的不断融合,对体制改革的大胆实践,对产品工艺的优化等等,使我们的酒业发展始终保持一个旺盛的活力,酒的品格也正是《华夏酒报》的特点,这份报纸负责任,有思想,敢创新,始终坚持弘扬我们社会主义的核心价值观,捍卫行业利益,思考行业的本质和趋势,并以发展创新影响着我们的酒业,以创新行为服务者,所以说《华夏酒报》是一份与我们酒业息息相关的报纸,是我们酒业发展的良师益友,也是我们的发展不可分割的一部。

  希望通过今天的论坛,更加坚定我们对酒业发展前景的信心,对酒业的社会与群众当中的基础充满信心,相信我们能够顺利克服困难,重新回到稳定健康发展的轨道上,希望《华夏酒报》能够把这份信心广泛的传递出去,用自信发展的姿态,去迎接它的下一个25年,谢谢!

  主持人:非常感谢王理事长的讲话,大家感受到这个讲话当中几个词出现的频率非常高,一个是责任,使命,还有创新,我想对这个论坛也是充满了期待,接下来让我们有请全国政协委员,中国致公党中央委员会秘书长曹鸿鸣先生登台致辞,大家欢迎!

  曹鸿鸣:尊敬的全国政协主席,各位来宾,女士们,先生们,上午好,很高兴参加这次酒业峰会,这次会议着眼于变革,立意高,在此向本次会议的召开表示热烈的祝贺,向与会的嘉宾表示诚挚的问候,自古以来,酒业伴随着华夏文明一起生长繁荣,从祖先的祭祀文化,在中国民族的历史足迹中,可谓处处美酒飘香,记录下每一个历史时代,这与民族的历史传承,是其他行业难以拥有的,酒业还有广泛而深厚的社会基础,酒是中国人的精神寄托,酒是物质的,也是精神文化的,酒自诞生以来,酒文化伴随其中,自古以来,在中国的历史事件,民间都找到大量的与酒相关的,而在各个历史年代,各个形式的作品当中,关于酒的章节很多,千百年来,酒早已进入到中国人生活的方方面面,酒文化中留着中国人的生活百态,结婚,生子,乔迁,升迁,一切人生喜事离不开酒,友情,亲情,同事情,同窗情,种种美好的情谊离不开酒,是中国人情感表达的一种特殊方式,这是其他行业难以比喻的,中华的酒文化优美动人,世代相传,因为它能够激励人,鼓舞人,陶冶人,感动人,是一个中华精神的正能量,它代表着中华民族的道德观和价值观,这种民族精神,也是其他行业难以比拟的。

  而今天,建设幸福中国,也是我们的目标,人们的生活品质和生活品位越来越高,也是生活的品质的重要体现,当人们的物质生活丰富,精神生活充实的时候,酒类消费业随之兴旺,从酒业变革看未来变迁,从酒业的消费看民生的趋势,这是一个很有价值而值得研究的课题,当前,酒行业正处于调整阶段,正如今天峰会的主题,变革的力量,变革一方面体现在消费方式上,人们喝酒的方式也跟以前不同了,变得越来越理性,越来越有个性,人们不再满足于酒带来的感官的刺激,变革还包括着酒的社会地位,以前酒行业是政务,商务用酒,现在酒正在回归自然,回归人们的日常生活当中,更多的是一种自我的享受体验。

  酒行业的种种变革,意味着我们体现出发展中国人对幸福的理解和追求,我们今天的幸福感不仅是吃好穿暖,我们今天的幸福感,不再是虚伪的,而是实现酒的价值。

  这对酒行业意味着前所未有的挑战和机遇,既要迎合时代,又要保持独特的文化和品位,只有在二者之间找到平衡,酒业才能实现可持续发展。酒业作为中华民族传统文化的代表,要做出表率,包括酒业在内的行业,都要在质量意识,市场意识的基础上,持续加强服务意识,从思想上关爱消费者,用实际行动去服务消费者,酒行业在这个方面已有很多的经验,酒业的变革传递出和谐社会的正能量,这是变革成功的最大保障,从长远来看,我们酒行业的发展充满了信心和希望,中国人离不开酒,我相信在酒业同仁的共同努力下,酒业的未来必将蒸蒸日上,红红火火,最后衷心祝愿这次酒业峰会取得圆满成功,祝各位领导同仁身体健康,工作顺利,谢谢大家!

  主持人:刚才我们在听这段致辞的时候,更多的是感受到一种文化,泱泱大国,中国的酒文化,可以说是源远流长,不管是白酒,黄酒,到今天兴起来的红酒,故事非常多,我想刚才领导的讲话也提醒我们,酒的从业人员也好,包括新闻传媒人员也好,应该是拿这段时间闲下身来,认真的把我们中国的酒文化挖掘出来,整理出来,这或许也是一种变革的力量。接下来,让我们有请商务部原副部长、中国商业联合会名誉会长、中国商业协会管理协会会长何济海先生登台致辞,有请。

  何济海:各位嘉宾,各位朋友,大家上午好,今天很高兴参加这样的论坛,我代表中国商业联合会、中国管理协会,向论坛的召开表示热烈的祝贺,这次是《华夏酒报》的又一次重要活动,25年来,他们的努力和成绩有目共睹,在此,我祝愿《华夏酒报》越办越好,与行业共同成长。

  当前是酒业发展的一个关键时期,经过十年快速发展以后,到2012年,酒业增长逐步明显放缓,而各方面的问题逐渐暴露出来,酒类行业有更多的时间去调整应对,包括降价,电商销售等等,但是从目前来看,调整是长期的,所以到现在,我们调整的措施还没有收到明显的效果,酒业的整体表现依然低迷。

  酒业行业遇到这次暂时困难,需要我们作出认真的思考和判断,酒类今后究竟应该如何发展,是追求高速度,还是换一种结构,未来的市场的增长点又在哪里,谁来消费我们的产品,以什么样的方式消费产品,只有思考这些问题,我们才能应对暂时困难,为今后的发展奠定良好的格局。

  从2014年实际情况看,我们从高速度发展,已经转入常态发展,但是有一点可以肯定,那就是只要坚十八届三中全会既定的改革目标,我们的面貌会有很大的改变,但这对于很多的行业,企业来讲,需要适应,毕竟过去十年,现在要求我们回到一个理性的增长,过去十年,很多行业喜欢用一些极端,快跑,以后酒业行业必须学会常态化发展,酒类行业的增长点需要转移。

  中国过去30多年来的快速发展,在很大程度上依靠人口红利和后发优势,到今天后发优势已基本见底,持续发展的动力,也就是说今后的发展,过去的发展主要是通过规模实现,现在的消费结构,明显高低档两档酒,如何改变这种状况,人们对酒类的消费已经越来越向文明、健康和理智,国内消费总量很难有很大的提高,酒类增长依靠结构性的总体提升,与人们的生活密切起来,与中国人日益增长的物质精神需求相适应,对当前遇到的暂时困难,我们要充分的发展自己,认清时代,结合具体情况,积极作为,冷静应对,中国梦已经在路上,酒业的新发展,新辉煌也即将到来,最后,我祝这次峰会圆满成功,谢谢大家!

  主持人:一位咱们的商业界的领导,从他刚才的致辞当中,我们感受到他曾经见证了酒行业的辉煌,当然,所以他对今天酒行业暂时的低迷有着非常清醒的认识,于是乎他对未来,变革也充满了希望。所以我想刚才有一句话对我印象很深,就是现在或许未来,人们对酒的这种态度变得文明,理性和健康,这获取是酒行业人员变革力量的一种原始的出发点,怎么去面对这样一种变化,文明,理性而健康,或许这些问题就是我们博鳌这次论坛要解决的一个问题。

  大家都知道,博鳌是以论坛而著称的,每一次论坛获取都是中国乃至世界发生影响,我们希望我们这次酒的论坛,至少能够对我们中国酒行业有着一个深刻的影响,我们希望在这次论坛上,在这里,我们把变革的种子种下,等到未来开花结果,接下来我们主旨发言的序幕就正式拉开来,接下来有请国务院参事室特约研究员,国家统计据局原总经济师姚景源先生登台发表主题演讲,让我们用热烈的掌声欢迎。

  姚景源:尊敬的罗豪才主席,还有何部长,我是何部长的老部下,我还是遵照罗主席和何部长的指示,我给大家谈谈中国经济,我想这个时候大家最关心的,那么各位都知道,进到2014年,我们中国经济就是面对着一个下行的压力,我们现在要把时间回到今年一季度,在今年一季度的时候,咱们全国规模以上工业的增长速度是总体回落1.3个百分点,大家都是搞经济工作的,应当说谁又能够掂量着,全国的工业掉下来1.3个百分点,这不是小事。

  今年一季度我们全国的工业投资是回落3.3,形势最严峻的还是出口,我们去年一季度中国的出口增长是正的18.4%,但是今年一季度我们掉到负的3.4%,所以你算帐,就是从去年一季度到今年一季度,一年时间,咱们全国的出口掉下来21.8个百分点,从现在经济增长来讲,我们还是依赖出口,全国的出口掉下来21.8个百分点,这不是小事。

  还有一点,就是大家很关注,就是人民币,我们这个人民币大家知道,我们连续十年升值,去年一年我们是累计升值3.11%,但是今年咱们人民币累计贬值,到一季度人民币贬值3.4%,所以在这种状况下,应当说我们不少同志对中国经济,大家都产生担忧,我们确实面对一个下行压力加大,这样一个复杂的局面。那么现在的话,我们回过来看这一年,应该说党中央国务院面对这样复杂的局面,我们坚稳增长,促改革,专方式,调结构。

  那么今年即将过去,我觉得大家还是要看到,我们这一年,我们取得了三个来之不易的,第一个,尽管我们下行的压力加大,但是中国经济还是保持了一个较快的增长速度,我们全年的,现在是这样,前三季度中国经济增长7.4%,现在看全年这样一个水平,那么7.4是什么状态呢,有两点。

  第一,它在我们预期的范围之内,大家知道,克强总理今年的增长目标是7.5%左右,那么7.4,是在我们预期范围之内,这是第一。第二,我们现在7.4,你会法,7.4还是一个较快的速度,现在看巴西,俄罗斯,日本连续负增长,欧盟是1%到2%之间,印度现在预测是6%,所以中国经济在这种状况下,还是能够保持7.4%这样一个增长状态,我们还是在整个世界经济当中我们还是一个较快的增长,这是第一。

  第二呢,就是我们物价基本稳定,大家知道我们这些年来,社会一个敏感的问题,老百姓不满意的就是通货膨胀,物价上涨,我本来也是面对面的跟家宝总理讲,他在重要性20多年,两件事情可以动摇我们党,一个是腐败,一个是通货膨胀,所以大家理解,党中央和国务院始终把稳定物价水平放到一个重要的位置上来。

  那么我们今年的年初,我们设计是要物价上涨控制在3.5%以内,现在我们1到11月份上涨稳定,0.4,所以应当讲今年我们全年,我们控制物价的目标,我们取得了一个良好的成果,现在巴西和俄罗斯都是6%以上,印度今年特别到9%以上。

  第三个就是就业,今年的话,应当讲是我们中国就业压力最大的一年,今年就业压力有多大呢,我给大家说一下,第一笔帐,今年全国大学生毕业生是历史上最高数据,727万大学生要工作,第二笔帐,全国职校毕业的400万要工作,第三是海外回来的,去年是35万多人,今年将更多,回到国内要工作,第四笔帐是转业到地方上要工作,第五是初中考高中,高中考大学没有考上的要工作,不包括农民进城,不包括农民工,我们仅就城市这五笔帐,我们今年要想满足基本就业需求,我们必须做到新增就业超过1000万。

  今年这个目标,我跟大家讲帐是这么算的,应当讲现在来说,我们无论是去年,还是今年拿到两会上讨论,大家心里最没底的还是这个,我们今年这样一个状况,我们能不能实现新增就业超过1000万,这是大家最担心的,大家都知道就业是民生之本,我们今年到上半年的时候,6月30号,全国新增就业737万,现在我们是1182万,到9月底的时候我们已经完成了全年我们的预期目标,我预计到年底的力度,我估计可以到1300万,所以应当讲,这个就业形势在今年是良好的成就,这是我们年初的时候没有预料到的。我主张我们更多的看到三个来之不易的成就,我们这一年取得的成就。

  另外一方面,我们确实还要看到问题,我们现在的问题是什么,就是经济下行的压力仍然很大,我们潜在的矛盾和问题不容忽视,大家知道,总书记明确的讲,说我们要把握住中国经济发展的阶段性特征,那么这次再次强调,我们要把握经济发展的新常态,那么什么是我们现在状况?

  我觉得我们就是要把握住现在正处在一个三期叠加这样一个状态,什么是三期叠加呢,就是中国经济,我们第一个正处在增长困难期,像开汽车一样,中国这部汽车,存在换挡阶段,第二个,中国经济深层次矛盾与问题结构,总书记明确讲,他说这道坎儿必须得过,但是过这道坎儿有代价,有痛苦,所以我们就处在一个结构调整阵痛期,第三就是以往我们为了刺激经济,我们采取过很多政策,这些政策有负作用,我们恰恰到了消化以往刺激政策负作用的消化期,所以三期,就是增长速度换挡期,结构调整阵痛期,以往刺激政策负作用的消化期,这三个同时出现,而且作用相互叠加,所以我们面临的局面更复杂。

  我们回过头来再做一个分析,我先说增长速度困难,我们从1978年到现在,中国经济走过36年,从78年到去年,我们35年,中国经济平均增长速度是9.8%,就是接近两位数的增长,这35年是最快的增长速度,应当讲我们正是因为保持了这样高的速度,我们才有今天的面貌,可能大家知道,在1978年的时候,我们全国城市人均年收入只有343元,中国农村的年均收入只有133元,我们那个时候吃饭要粮票,穿衣服要布票,应当讲没有摆脱贫困,还没有从根本上解决温饱。

  1978年,中国当年的国民生产总之是3645亿,去年是5680亿,我们有这样一个高速增长,所以我们才有今天这样一个辉煌的成就,那么我们从经济史上看是这样,我们这样一个较长的时间内,有哪些国家和地区,一个是日本,大家说日本55年开始的高增长,通过高增长,他成为世界第二大经济大国,除了日本以外,就是亚洲四小龙,新加坡,韩国,加上我们的台湾和香港,亚洲四小龙,进入了高增长,所以现在回过头来看,无论是日本还是亚洲四小龙,他们的高增长,基本上都持续了20年左右。

  那么我们现在已经干了30多年高增长,所以应当讲中国经济,我们这种高速增长,本身就是一个经济学的奇迹,人类经济史的奇迹,这个克强总理上个月在德国,他讲,经济发展的过程是一个可持续的长跑过程,我是讲过,你看中国30多年,我们以一个短跑的速度跑了一个长跑,所以我们是一个奇迹。那么回过头来,我跟大家讲,我们从客观经济规律来讲,任何一个国家,也不可能长期保持高增长,这个道理呢,我想是这样,我讲一个最通俗的例子,大家好理解,像我们人一样,我们一个人,你身体再强壮,你再有本事,也不可能长时间的去高速奔跑,总要慢下来,所以增长速度换挡,是一个客观经济规律的。

  那么除了客观经济规律要求我们换挡,大家知道我们过去,中国经济高增长,我们高增长靠什么呢,我们很重要的靠两个红利,一个是改革的红利,从1978年开始,我们农村实行家庭联产承包责任制,我们告诉国家,你交给国家的,留下来是自己的,我们在城市,我们就把计划经济转为市场经济,所以改革极大的解放了生产力,改革的红利就强有力的支撑中国经济增长,所以过去30多年高增长,最根本的是改革的红利在支撑。

  经过30多年的改革,我们改革到现在,我们到了这个阶段,总书记讲得好,他说我们的改革进入深水区,到了攻坚阶段,怎么理解深水区,这次中央再次说,要我们一定要不怕危险,要越过深水区。

  所谓深水区,大家知道我们过去的改革,我们有一句名言,就是改革是摸着石头过河,那么现在到了深水区,这个水太深了,我们石头摸不到了,所以为什么我们要顶层设计,深水区有风险,什么叫攻坚阶段,他说现在的改革问题,好吃的已经让我们吃光了,现在改革面临的是难啃的硬骨头,我们现在特别希望为改革创造一个良好的环境,而增长速度换挡,就能够为改革创造一个良好的环境和氛围,唤醒改革红利。

  除了改革红利以外,还有一个就是人口红利,我说毛主席给留下的,支撑中国经济高增长的一个最重要的财富是什么呢,就是人,你想想从上个世纪70年代,80年代,90年代,我们全国好几亿小青年,这些年轻人,这些人口福利,他们的含水就织成了中国经济的高增长。

  但是现在,我们中国的劳动年龄人口,去年减少了233万,前年减少345万,什么概念呢,就我们现在劳动人口每年以2、300万的速度在减少,那么这种人口红利消失,劳动人口的减少,体现在经济上是什么问题呢,就是我们的劳动力成本急剧上涨。

  我们现在一讲到难,我们更多讲到投资难,贷款难,我们现在的企业非常难的就是劳动力成本急剧上涨,农民工的平均工资今年6月份2300多元,大家知道我们经济工作是改善民生,是增加经济收入,工资上涨是好事,但是如果劳动力价格上涨,意味着劳动力素质提高,创造的财富增长,这个时候上涨是好事,但是单单因为人口红利消失,因为供求导致劳动力价格上涨,直接形成我们企业的生产成本压力,所以我们现在的经济难在哪儿,我们内外产能过剩,需求过剩,价格往下掉,我们内在的劳动力成本急剧上升。

  我刚才说中国的出口大幅度往下掉,如果大家要是分析一下中国的出口,我们真正掉的厉害的是劳动力密集型出口产品,我们国家有七大劳动密集出口型产品,这七大劳动力密集型出口产品,今年一季度出口增长0.2%,你算帐,从22.2%掉到2是十倍,2掉到0.2又是十倍,为什么,因为我们劳动人口消失。

  现在我们看越南,柬埔寨,这些国家都在学我们,在走过去我们的路,用廉价劳动力,然后加工贸易,生产低价格商品,然后出口,那么他们和我们现在比,人家有优势,什么优势呢,他的劳动力便宜,越南一个工人一个月的工资相当于我们20个月高一点,柬埔寨更便宜,柬埔寨一个工人一个月的工资就100美元,什么概念,600多块钱人民币,你说我们上哪儿到这样的劳动力量,所以显然的话,我想我们这次经济下行,特别出口下行告诉我们,我们过去靠廉价劳动力,依赖人口红利,我们生产低价格商品,低价格商品打天下,这条路到此为止。

  那么除了这两个红利以外,我们还有一个迫在眉睫的事,就是我们的资源枯竭,我们过去是粗放增长,我们的经济资源支撑不了我们的这种粗放增长,所以我们现在到了一个什么情况,我们的原油,57%以上靠进口,我们吃的豆油,中国每吃十斤豆油,七斤是进口大豆和直接进口原油加工的。

  从这个角度来说,我们自身的资源已经支撑不了我们的增长,而且我们现在是世界上第一大的大宗商品进口国,但是我们的大宗商品的价格上,我们又没有发言权,以至于我们进什么,什么东西涨价。除了资源不堪重负,再一个就是环境,环境不堪重负,我们现在到海南,海南的空气质量好,我们现在雾霾,我们从东北,华北,华东一直到华南,我们都是在雾霾状态。

  可能大家在网上看到,北京的年轻人在网上写,现在因为雾霾,我已经看不到上挂的毛爷爷的像了,还有说因为雾霾,我已经看不清100块上毛爷爷的像了。我再给大家讲统计上的一个事,大家知道我们的癌症发病率,从上个世纪统计,中国人的癌第一位的都是肝癌,为什么呢,因为肝癌我们过去营养不良,穷,第二就是我们传染病防治系统不完善,得肝炎的比例高,所以肝炎转成肝癌,但是现在我给大家讲,现在肺癌已经正式取代肝癌,达到中国癌症发病率的第一位了,肺癌和环境相关,显然这种状况不可持续。我曾经讲过,我说我们这代人,我们有很多权利,但是我们绝没有把恶劣的环境留给我们子孙后代的权利。我们回过头来看增长速度换挡,第一是因为客观规律,第二,为改革创造一个良好的环境,第三,也是我们化解生产矛盾的必须,如果理解了增长速度换挡积极的一面。

  那么关于增长速度换挡,我再说一个重要的,我们讲常识,大家开车也好,坐车也好,有一个常识,说汽车换挡,不能从五档换到一档,从五档换到一档,车毁人也不行,怎么换挡,五档换到四档,什么叫五档换到四档,我们经济工作的总基调是什么呢,稳中求进,什么叫稳中求进,五档换到四档,就叫稳中求进。

  有的人,包括国外有些人根本不懂,说咱们中国经济要硬着陆,从悬崖掉下去了,党中央国务院是我们中国经济的驾驶员,不能从五档换到一档,五档换到四档,今年我们的经济工作排在第一个就是保持经济基本增长,五档换到四档,这点很重要。

  中国经济还是要保持一定的增长,我是前段时间写了一篇文章,我说我们中国经济,我们的增长率还是以7%或7以上比较实际,有人说叫4都行,我认为那不对,因为我们的增长速度不保持一定的合理的增长区间的话,我们城乡居民的收入解决不了,所以我们是稳中求进,明年中国经济的第一大任务,还是要保持经济平稳的这样一个增长,这是增长速度换挡期。

  第二就是结构调整阵痛期,这个结构调整是怎么来看呢,因为我们大的调整结构,我想还是把握住产业结构,你看三大产业,三大产业的话,我先说地产和农业,可能我们由于粮食,我们大家对农业有一种盲目乐观,这次明确讲,五大任务当中,第三块,我们一定要解决我们的农业问题,我们去年总两是1万2000亿,是历史最高水平,我们去年进口粮食是1000万吨。

  总书记在中央工作会议上讲,我们吃饭的饭碗必须以要端在自己手来,解决13亿人吃饭的饭碗端在外国人手里不行,但是端在自己手里不是个简单的事,我讲大米,全世界一年的贸易量是3900万吨,中国的消费量一年增长4万吨,什么概念,全世界的消费大米拿到中国来,只能满足1/4。

  我们现在的农村还是组织化,规模化的程度太低,全国农村人均耕地面积很低,我讲到中国的农业和农村的时候,我们一定要讲这样一个基本数据,现在在中国的农村还是456,现在中国的农村有4000万老人,5000万妇女,6000万留守儿童,还有1亿5000万这样的人在农村,总书记讲小康不小康,关键看老乡,农民不富,我们国家不可能从根本上解决问题。

  工业现在什么问题,第二产业,中国的工业确实很大,按照联合国的要求,各个国家要有440种工业产品,中国281种产量第一,汽车我们去年2210万辆,全世界每生产4台有一台在中国生产,造船占40%,我给大家说一个新的数据,我不知道大家知道吗,我们的服装出口什么样的数量,全世界有70亿人口,扣掉中国13亿还有57,老外每年服装出口的数量,给这57亿老外每人每年做3件半衣服,再加两双鞋,这么大的数字,中国第二产业,工业的大毫无问题,但是我们大而不强,我们大而不强表现在什么,我们基本在末端,我们缺少自主知识产权,缺少创新。

  我们这么大的服装出口,基本上是贴牌,贴人家的牌子,我们赚点微薄的辛苦费。我们今天不少人用苹果手机,我不知道大家知道吗,苹果手机在中国生产的,我们广州,江苏,四川,河南生产苹果手机,一部苹果手机在中国生产,它的利润49%是美国拿走,日本拿走35%,韩国拿百分之十几,我们拿多少,33%,所以你看为什么我们这样呢,因为我们没有核心技术,没有创新。

  所以为什么上个月中央一台说,核心就是在创新,这次有记者为总书记,中国能不能跃出中等收入陷阱,如果咱们不能从根本上转变增长方式,新增增长动力,就会陷入中等收入陷阱难以自拔,拉美一些国家在上个世纪60年代进入中等收入陷阱,现在半个世纪过去了还在那里挣扎。我们去年的人均GDP是6800美元,今年我估计7000美元不等,正是中等收入水平,能不能越过中等收入,关键看什么,就是看你这个创新能力,创新精神。

  显然的话,我讲我们现在这个创新,它都是毁灭性创新,我们现在创新的紧迫感,我们确实远远不够。照相机数码化,包括我们的手机能照相,把胶卷行业毁灭了,美国柯达在十年前在美国一股40美元,现在中国人一说柯达,就是不创新。有记者找我解读一下刻不容缓,我说刻不容缓不用解释,谁不知道,一刻都不能等,所以我们在创新问题上,大家这种紧迫感,和党中央国务院对我们的要求,期望,我们确实有差异。

  我说我们时下大家发牢骚太多,我们踏踏实实,扎扎实实研究问题不够。我举个例子,我今年4月份到日本去,我去参加一个安倍经济学的讨论,在那儿讨论什么问题呢,就是日本经济,它高速增长以后,它到现在已经低迷30年,那么什么原因,这次我听日本教授讲,他说什么原因呢,他说你到商场看看就知道了。

  在日本商场里消费的老年人的数量,超过了新生婴儿尿布销售量,我们现在也是这样,我们一方面人口红利消失,另外一方面老龄人口迅速的堆积,我们中国老年人口翻一番,我们老年人口到今年年底正式突破2亿,所以这种状况下,显然有新问题。

  我想日本他这个老龄化,他当做一个市场研究,我在日本这次就看很小的小东西,放到冰箱上,起什么作用,很小,很简单,放到冰箱上,家里老头老太太一开冰箱,这个东西能把开关冰箱的信号发射到孩子的手机上,孩子一看老爸老妈今天频繁的开关冰箱,知道这个老头老太太没事,如果一天也没有开冰箱,这老头老太太还不开冰箱,是不是不行了,赶快跑家里去看看,就是这么一个东西,很简单,我们没有。

  我想我们创新,这就是。我说我们发牢骚多,当然我也发牢骚,我也讲,我看我们现在干好事没有干坏事的有创新精神,现在中国干坏事的很创新,中国现在真正做到循环经济的就是地沟油,人家从餐桌上来,又回到餐桌上去,不是循环经济吗。

  我们的三产,大家知道比重是40.7%,你光看这个比重,不是专业的人找不出问题来,你得做国际比较,美国英国80%,我们比美国差得多,少了一小半,我们三产的比重太低,那么我们三产当中,我们更趋于优势的是什么,现代工业,金融,保险,文化,科技,教育,卫生,包括物流,我不知道大家知不知道,这次国务院连续三次会,包括营改增,我们去年物流总费用10万亿,占经济总值18%,那么发达国家的一般占68%,什么概念?

  如果把中国的物流水平提升改造到发达国家的水平,我们物流费用下降50%以上,至少我们解决5万亿,什么概念,上游就是我们生产企业的利润,下游就是消费者让利的空间,中间物流企业自身的利润,这个在第三产业上,我们应当讲,今年确实是问题很大。

  我刚才说今年经济取得非常好的成果,我们三产直接油关系,我们现在,你看满大街都是送快递的,那么显然三产需要创新,马云说过,过十年,电子商务占全国商务总额的一半,当时我在,我说我认为有可能,为什么呢,前年的时候,全国商品零售总额20万亿,马云9万亿,马云一家企业已经超过了一个省的商品零售总额,今年11月11号,马云一家销售是多少呢,去年一家电子商务350亿。

  我们去年上海,我们54家大中型单提商场总数销售额300来亿,你能感受到,今年11月11号570亿,这个了不得,我们商业的创新,也是第三产业的发展。我曾经讲过,我们的电子商务需要标准化的产品,哪知道现在电子商务销售当中,服装排在第一位,我觉得我真是不理解,买服装不得试吗,试了才知道行不行,这些在电脑上没办法完成,后来我才知道,现在老买衣服的女同志,到百货商场试,试完了一副好,她觉得好,拿着手机把条形码拍下来,网上价格更低,商场变成了电子商务的试衣间了,所以整个社会不断的发生变化。

  还有一个我们现在的第二产业,明显的产能过剩,什么状态呢,我们钢铁超过十亿吨的生产,去年生活7800万吨,钢铁的价格又下行,今年利润最低的时候,一吨钢只有400多块钱,电解铝我们超过3000吨的生产能力,煤炭更差,我上个礼拜在山西参加煤炭的会议,一吨煤质的平均价格比最高的时候掉下360块钱,你别小看一吨煤平均价掉360块钱,你算国家的大帐,我们国家一年的消费36亿吨,乘以360元,什么概念?

  煤炭行业上万亿,如果讲公斤大家更好算帐,一公斤煤平均价格5毛到6毛,一公斤大白菜现在5毛到8毛,显然这种状况,我们是不可持续,我们必须得化解产能过剩,但是化解产能过剩有代价,我在河北唐山调研,河北唐山,大家一提到唐山就是唐山大地震,现在唐山钢铁的产能产量已经超过整个欧洲,现在钢铁产能过剩,他们很困难。

  我调研钢铁企业工人一个月才1000多块钱,这边压钱,他们说我们可以压,有一个坎儿过不去,直接间接涉及就业20万人,你说你调结构,调来调去把企业调倒闭了,把工人调到马路上去了,不稳定还是不行,所以今年工作会议,总书记说说要把握改革和发展稳定的空间,所以我们关注企业困难,政府可以不要GDP,企业要利润,城乡老百姓一定要收入的增长,这才是我们经济工作的根本目的。

  所以要处理好缓增长和调结构的平衡,这是明年经济工作的重要任务。我去看牙,大夫说你的牙要拔掉,后来我一想,说把坏牙拔掉再种,这不叫结构调整吗,结果我一拔牙,我拔牙,人家小姑娘说了,牙不能拔,他说为什么,你血压高,后来我心里特别不好意思,我说你看我这个人那么大年纪了,什么都经历过,怎么给拔牙吓出高血压,我特别不好意思,大夫说你不好意思,医院统计的结果,70%的人躺在拔牙的椅上血压会上涨。

  有人统计了,我想什么问题,我们现在调结构也是这样,我们企业牙还没拔,血压就涨上来了,所以一定要稳住我们的血压,这才能平稳健康运行,企业成了高血压能行吗。第二,我一拔牙才知道,一点都不疼,为什么,大夫这么一拔,人家给你打麻药,打完麻药一点不疼,后来我就想这样一个问题,我们结构调整能不能打点麻药,你不要说我是好心把你的牙拔下来,你说我调结构是好心,我们回过头来要理解。第三,调结构,现在的医疗制度,拔牙自费,觉得调结构,我们得有公费医疗,所以我觉得从这个角度,我们还是要理解中央关于宏观经济的要点,社会怎么保底,就是把我们社会稳定住,只有稳住了整个社会,我们才能推动改革,所以从这个角度来说,我觉得我们大家不能急,还是不要急。

  那么现在我们正在部署新常态,刚才部长也讲了,那么什么是新常态,大家一定要理解这个新常态,是党中央领导,面对我们30多年中国经济发展,面对我们一个新阶段,是一个战略性的思考,一个战略性的抉择。那么我们再往下理解新常态的主要内容,大家把握三点。第一点就是新常态,我们增长速度,我们会有高增长变成中高增长,大家要两方面看,一方面就是说我们现在,中国经济体量大,我们去年的增量,国民经济的增量相当于1993年全年的总量,所以我们这个体量大了,我们增长速度回落,我们完全可以满足整个国民经济的需求,所以增长速度放缓,有利于改革,有利于化解深层次的矛盾,但是增长速度放缓,毕竟掉下来两个多百分点,我们过去一上去了,一上来,政府的税收,老百姓有钱,大家日子好过,现在降下来两个多百分点,我们出现一些趋势性的困难,比如我们房地产,包括我们酒业,出现一个趋势性的困难,这是第一。

  第二,就是在新常态下,那么我们中国经济未来支撑中国经济在新常态下是什么结构呢,从生产角度说,我们可以看到,第三产业会有一个相当大的发展,然后呢,消费会成为拉动经济增长最重要的一架马车,所以这点,中央经济工作会议讲,我们一定要扩大消费,要让消费能够成为拉动整个工业经济最重要的力量,这一点的话,应当说是明年,乃至整个十三五最重要的。显然我们一个行业,我们和消费是紧密息息相关的。

  第三的话,你会看到在市场经济增长的动力上,我们会由过去更多的靠大量的要素资源投入,我们转到靠创新,靠技术进步。所以你要这样来理解新常态的话,进到新常态是我们主动的,是积极的,是进取的,而且新常态的话,要遇到新机遇,新常态有新机遇,新常态给我们带来什么样的新机遇,那么新机遇,我们抓住了新机遇,就有新发展。所以按照这次中央工作会议的要求,我们还是适应新常态,步入新常态,抓住新机遇,实现新发展,我相信我们这个行业,我们完全能够,我们适应新常态,抓住新机遇,我们一定会有一个更好的发展,我就讲这么多,谢谢大家。

  主持人:刚才姚先生的这番演讲,掌声不断,笑声不断,我们知道姚先生是我们新闻界最愿意采访的一个人,而且面对媒体他从来是不介意任何记者任何刁钻问题,有人说中国股市是中国经济的晴雨表,我们经常在底下议论说,姚景源先生这张脸的面部表情就是中国经济的晴雨表,他经常在我们中国经济出现困局,低点的时候会站出来给大家鼓励的话,所以他刚才谈到很多宏观方面的东西,我想时间真的太短了,我们希望有时间请姚先生给我们更精彩的演讲。

  刚才有一句话我想对于在座的人的印象应当非常深,他谈到国家可以不追求经济,但是企业有利润,那么怎么办呢,拉动消费,而我们酒业恰恰就是消费链当中最大的一块消费品。刚才我们从姚先生这里得到了很多有用的东西,接下来我们要请著名的财经作家,亨通堂文化机构创始人,德丰基金合伙人陆新之先生登台演讲,有请陆先生。陆先生更多从文化的角度谈酒业的创新和变革,有请。

  陆新之:各位领导,各位嘉宾早上好,今天见到不少新旧朋友,酒业也好,新常态也好,都是我们,我估计今天明天会不断提到的一个词,事实上姚先生说出了大家比较关注的问题,酒文化是主办方给我出的题目,我想在座的都是酒文化的专家跟酒文化实际的收获者和体验者,所以我今天进行一个小小的变革,就是互联网时代的酒文化,可能和过去的酒文化有一些不一样。

  首先刚才姚老师非常激情的演讲,为什么在互联网上,服装销售会好呢,在网上,最大的品类是服装,第二个品类是什么,不是酒,是家具,大家想服装买回去不喜欢还可以换,但是家具怎么办,其实这个是中国特有的,在美国的电子商务最大的是标准化产品,在中国最大的是服装和家具,因为它便宜,不管是服装还是家具,成交的价格可能是实体销售相当大的差距,所以大家把商场当成试衣间,更多的人是干脆没有试衣间,但是价格和日常生活里面出现了便宜,包括刚刚过去的双十一。

  我看今天出席的酒仙网的董事长,我特别记得我所在的一个朋友,他的资产是九位数,但是他那晚上,为你们卖的特价的名酒,好像是限量的,他让他的保安,他的司机,他的保姆,大概2、30个人都发动,就为了买那个特价的名酒,这个非常有意思。互联网时代出现了很多匪夷所思的事情,他省下来的钱没有多少,他享受了赚了酒仙网便宜的快乐,这是一个互联网时代的特点。

  今天没有PPT,讲45分钟,看来要靠故事,我首先讲第一个故事,叫做打折的魅力,但是我们要看到后面,尤其是中国人,他对这个有一个特别强烈的欲望,酒的文化,首先消费文化,也是一个体验文化,所以我今天讲讲,互联网时代的酒文化应该是三点。第一点,他是酒神的精神的真正释放,酒神精神是我们从希腊那边引过来的一个词,他说的是,开会的时候穿西装,或者上台致辞是日常应承。

  在中国,这是不断历史里面涌现,但是又不是占主流,今天特别是这个酒的信息充分对称的情况下,这个酒神精神会有一定的变动,事实上我们也知道,在中国这个互联网时代,比起以前更快,更世界,比如我们说看到很多80后,90后知道,他要的不仅是马上要,最好是现在要,很多当天直到,在成熟的比如说美国也好,没有说多少多少,8小时,24小时到,中国成为一个竞争的利器,这是我们酒神精神特别集中的释放。

  以往来讲,酒在中国是个特殊的文化,大家都知道,不管是政治,经济活动,敬神,特别是我们很多主流人群,大家平时喝酒,内核也好,大家他多数时候给级别更高的领导,在喝酒的时候,他会发现另外的一种状态,这个是我们在很多历史诗词里面有,我们不展开说,中国人对于酒的爱好,对于酒的层次,还有包括对酒的这种歌颂,这种感慨,从世界各国来讲,也是不多的,当然我们中国人口多,品酒的高素质的文化人员,他在写作诗歌,戏剧,他就足够大的数量,这也是我们中国得天独厚,非常传统的文化。

  所以不管是新常态也好,还是包括过去十年的白酒的黄金时间,酒业的黄金时代,对于我们中国人来讲,它其实也不是一个特别大的问题,就即使是最艰难的时候,在整个民族历史上,出现很多大动荡的时候,酒的消费,大家对酒的认同,对酒的这种依赖,通过酒来传递,分享,沟通感情的形式。

  从某种意义上,酒这种文化,不需要太大的担心,事实上跟白酒有点类似的是房地产业,你可以看得出来,在过去的2003到2012年,房地产进入一个狂飙增长,十几二十倍的行业,事实上在座哈多都是酒业的专家,白酒的推广跟房地产的推广一样,都是产品推广里面比较粗放,比较简单,比较直接,野蛮粗暴的一个东西,我们很难看到非常经典酒类的传播案例。

  房地产也是一样,所有的机场的广告,电视的广告,都是好,身份的象征,是怎么样的,房地产也好,酒也好,这两个东西都是占老祖宗的便宜,都是老祖宗留下来的好东西,一个是酒,是一个精神的传递,沟通的需要,同时他也是中国人分享感情的一个最强的枢纽,两个人再好,需要喝一倍,两个人要动手,要喝一杯,它是这么一个状态,精神状态。而房子可能是中国人的一个寄托,再怎么样,我有自己的房子才叫家,租房子不叫家。

  在2012年进入新的阶段,从闭着眼睛赚钱,变成一个比较辛苦,赚辛苦钱的时代,但是你们比其他行业要好,非常多,包括《华夏酒报》比其他的报纸行业要好得多,事实上销售还是有一定的增长,只是增长放缓而已,从这个角度说,你们要深刻的知道,你们享有的价值,和含金量是非常足的,不仅是过去的十年,未来的十年,二十年,三十年都是有价值的,不要担心市场的变化,而是担心自家的市场是大了还是小了,业绩是好还是不好。

  还是刚才讲唐山的事,不仅是唐山市一个地区生产钢铁的量是欧洲的总和还要多,在河北,唐山之外,非唐山系列,那些小城市加起来的量也超过了欧洲,所以有一个笑话,全世界十大产钢地区都在河北,除了唐山之外,没有统计的那些小钢厂的数量加起来也超过欧洲的刚才产量,河北为什么有这么多雾霾,河北这个地区有三个欧洲的产钢量,是竞争最残酷的一个行业,比起零售,这种产能增长是不可逆的,所以这里面也是一个化石,很难通过正常手段排解的一个经济结构的问题。

  我们做酒业的,在这个年代,在2014年,是一个比较幸福的行业,包括做酒的电子商务,也比其他电子商务的要好一些,你打折就有人抢,别的可能打折也没有人下单,这是一个很残酷的现实,在中国产能过剩不是一个行业,是绝大多数行业的问题,我们今天坐在这里谈这个问题的时候,应该有一丝丝的感恩,一丝丝的高兴。

  我们讲第一个,中国酒文化的传统,是真正的酒神精神的释放,所以我们再看看一个例子,今年有两个电影,一个叫做,一个叫做《小时代》。

  据说这两个电影的粉丝是嘲笑对方的,事实上这两个电影的评价不是很高,但是你想想,小时代里面有一些拜金主义的主题,塑造的男女角色都是跟我们的生活不是很真实,同时还有一个是灰头土脸,充满了青春气息,但是他们两个共同之处,抓住了现代年轻消费者,有的叫小资,这些属于刚刚毕业,需要就业的1000多万人口的代表的这一群人,但是这个《小时代》里面的高端会所是不现实的,不当家不知柴米贵,这群人,他要不是在校学生,要不刚刚踏入社会,没有经济来源,收入不高,对他们来讲,他们更希望看见小时代的生活。

  而另外一群人,他们已经接触生活,有内容,看过《华夏酒报》,知道茅台的故事,他们比较迷茫,对艺术的热爱,青春的躁动,他们喜欢上豆瓣,喜欢在路上的感觉,所以在这里面你看到,不管是前面这种拜金主义,觉得消费就是好的这群人,还是大多数觉得自己跟身边人不一样的,他们在这个时候,在这个时代,他们都是个性释放的年代,可能跟60后、70后不一样,他们是80后、90后,喝不出茅台好在哪里。

  我们理解这个时代的酒神精神,再过五年时间,你的销售,你的市场,必须学会听他们的声音,听他们的想法,达成和解,这样的话才能有将来,甚至未来这群人,我们茅台酒,他不断的看,他觉得消费酒的这个习惯也在改变,他们喜欢什么样的口味,喜欢什么样的包装,都需要我们理解。

  第二个,这个时代的酒文化,还有一个很根本的东西,就是粉丝经济,其实酒这个东西特别好,1000年前,2000年前,它天生就是一个粉丝经济的产品,我们看到历史上不管是文学家,政治家,是典型的粉丝经济的一个显现,他喜欢这个酒,他就会为这个酒有一种强烈的认同感,超出了一般的意义,更多的是一种精神上的认同,这个东西是粉丝经济,也是互联网时代最稀缺跟最缺少的东西。

  在传统的工业经济时代,未来的互联网时代,跟一般的产品相比,用户更加忠诚,不仅是企业产品的追随者,也是企业产品的推广者,他喝你的东西,他说你这个好,他会认同你的看法,这是非常有意义的。现在是粉丝经济的时代,有足够的粉丝,你这个品牌的价值大很多,所谓传媒深入生活的今天,企业一定要进行推广,粉丝是他生存的底气,因为在互联网时代,信息高度流通,知道一个产品,可能上网或手机,几秒钟,一分钟能完成的事,而且花样,顾客无时无刻不受到诱惑,这是令商家或品牌拥有者更高兴的事。

  只有粉丝才是你最忠诚的用户,用户是消费者。前几天有一个KK,他在20年前提出了粉丝理论,任何艺术作品,需要1000个铁杆粉丝,就能生活无忧,无论你创作什么样的作品,他能付钱,把你养起来,对企业家也是一样,我们做了一个小小的估算,只要有一万个铁杆粉丝,你可能就能够过得很好,粉丝会接受你的产品,买你的产品。

  我们想一想,CCTV,以前的主持人芮成钢,他写了博客,说星巴克在故宫里面价格怎么高,四用行动捍卫自己的精神家园。大家知道李宇春的粉丝玉米,这两年已经没有疯狂的景象了,他们有些会发短信支持偶像李宇春,我认识的一个,当时是接近40的一个中年女性,开了一个连锁餐馆,她花了50万买了一万张手机卡,不断的给李宇春投票,这10年前我印象很深。

  现在有个国民大叔吴秀波,在座的可能不知道,但是有女儿,十几岁,二十岁的,吴秀波演的电影票房高,有个女孩买几百张票,送给路过电影院的人看,这个让我们这个年纪的人很难理解,觉得他留胡子也帅,不留胡子也帅,白头发也帅,对他有不可割舍的情感,很多人包场观看,所以他的票房也很高,重要的是你是谁,你有多少粉丝,有了粉丝一切不再是个问题。在座的可能说,我们也请明星做广告,更多的是高高在上的,现在的粉丝更多的是,传统的明星代言,这样的粉丝经济不能交流,不能分享,这么一种特别的状态。互联网推波助澜,加速信息交流。

  互联网,社区论坛,微博,微信,这种东西迅速把我们联结在一起,让粉丝得到强化,一个人做不了粉丝,三五个人,腰杆就比较硬了,在吴秀波吧里面是十几万的时候,这是一种力量。这是新的文化取向,我们看到基本上信息,现在传播很快,微信传播,转到圈子,现在微信公众号,纸媒,电视电台。这个东西是我们这个年代要注意的,是跟以前完全不一样的东西,这种变化你不理解,不把握,可能产生巨大的鸿沟。

  这样一年、两年、三年下来,你跟不上这个互联网时代。我们第一点讲了,酒业这种状态,还是好过,没有以前好过,第二点,我们的粉丝经济,你必须要明白,以前的成功不足以支撑你以后,现在的销售跟以前的销售部一样,同一个消费者,他的消费行为也不一样了,这点我们要注意。

  我们举一个例子,像现在腾讯,他们是中国互联网行业里面公司,现在全世界的互联网公司进入十大,他对用户的需求,获得信息的事情都在做,他不是简单把这些东西当成一个经营的手段,而是把它当成一个实物,我们第一位先生说,他们使用的QQ,用户需要,怎么样更好的了解用户的需求,他们每年有奖项,他们有一个搜索,响应速度变快能够获得他们公司的大奖,因为这是用户的需求,要满足用户的需求。

  这都是我们在过去一直在说,以前肯定没有现在这么容易获得,或者说这么容易让消费者获得体验,事实上消费者不仅你给他好东西,而且按照他喜欢的方式,他觉得接受起来更舒服,更容易接受,这才是一个真正的用户体验,怎么找到顾客需要的好东西,用时下最时髦的话说,好的产品或优秀的产品,要提供用户最需要的感受,能带给消费者身体上的愉悦和心理上的愉悦。

  从这个角度讲,我们这个行当消费者的体验,这个是我们大做特做的事。事实上像沃尔玛,曾经是世界最大的企业,便宜优惠,高性价比著称,现在更强调用户的体验。躺在床上或者沙发上,用手机能解决问题,多数的时间想干吗就干吗,如果他躺在床上或沙发上用手机的时候喝一杯酒,幸福感更加提高,这需要我们做更多的事情。

  互联网比较苛刻,特别是信息充分的情况,他产生了麻木,所以需要不断有新的体验,在用户至上的年代,要提供一份满足需求层次的体验,可能还不够,可能你还得不断提供一个持续让他觉得满意的需求。要有超出预期的用户体验,真正做到物超所值。在外国有一个小旅馆,旅馆虽然小,但是顾客可以获得星级酒店的享受,现在已经预定要提前半年。

  我们再举一个大家知道的例子,有一个银行的客户经理,他一年有几千万的销售,他每天陪那些大爷大妈跳舞,整个过程都切入。过去一周发生的事,柳传志跟十位互联网名人对话,里面很平淡,基本上是公关行为,谈到互联网的威胁,但是你看出来没有,柳传志的这个态度跟动作,让他赢得了看他对话的年轻人的好感,我在拥抱互联网,我在跟年轻人对话,我说得好不好不重要,但是有影响,会带来一些附加值,是很有意思的事,这是非常有趣。

  我再举一个例子,我认识了一个房地产大佬,他特别节俭,每次都去慰问,其中有一个被他问了四次,他第一年去,第二年又问,小伙子,你叫什么,是哪里人,多大了,第二年又找他,第三年还是他,到第四年的时候受不了了,我跟你说了四年记不住,这是一个真实的笑话,这么大一个老总,还能关心我是谁,我从哪里来,其实是用户体验的一种营造方式。

  因为时间的关系,我们今天讲互联网时代的酒业,第三个是唤醒用户的沉睡需求,这个更简单,发明一种什么东西,发明一种没有见过的手机,甚至不断发现新的品类,新的品种,都是我们这个时代需要酒文化,今天因为时间关系,没有特别展开,希望大家认识到,真正过去的十年里面,它其实做的东西很多,但是它完全还可以做得更好,我希望在座的各位做得更好,谢谢大家。

  主持人:非常感谢陆先生,陆先生刚才谈到一个互联网思维的问题,其实我想可能不管哪个行业,不管是谁,现在都是没有办法回避这样一个时代,我们这里讲到一个故事,最近李嘉诚他在亚洲的财富的地位突然滑到了第二位,被马云取代了,有记者问了一个非常有意思的问题,李嘉诚怎么看,李嘉诚的回答非常坦然,或许是出乎提问者的意料,他说我看到年轻人的创新,我很欣慰,我希望中国未来有更多的创新的年轻人超过我,这是一件好事情。

  我想这个回答也是颇为男人寻味的,现在有一个话题,就是整合,融合,跨界,成为人们经常谈的话题,因为我们时代发生了翻天覆地的变化,比如我们媒体现在也在讲融合,平面媒体,传统媒体,互联网,包括我们现在每个人都坐下来要拿的手机,怎么融合的问题,现在媒体不仅仅是平面媒体和互联网,包括手机媒体融合的问题,还有一个跨界融合,或许对我们酒业来说也面对同样的问题,接下来出场的嘉宾是生产汽车的,他跟酒业怎么跨界融合,这是我们期待的,接下来有请长安商用车的副总经理梁光忠先生发表主题演讲,有请。

  梁光忠:尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们,上午好,非常高兴参加我们《华夏酒报》25周年暨中国酒业博鳌峰会,也非常感谢给长安汽车这样一个分享的平台,这次我谨代表长安汽车向《华夏酒报》成立25周年表示祝贺,也向各位朋友致以问候,也向一直以来关心和支持长安汽车的朋友表示衷心的感谢,长安汽车借这个机会给我们酒业朋友带来了我们酒业订制车的发布,刚才姚总经济师从宏观层面讲我们变革中的酒业怎么发展,陆先生非常睿智的从互联网未来的酒文化,如何更好的追求。

  接下来我讲的内容,是微观层面的,就是我们转型怎么转,企业在这个转型的过程当中,关键是什么,那么其中最关键的应该是领导力,领导力怎么做,作为汽车这样一个企业,白热化竞争的行业,长安汽车身处其中,我们有一些我们的经验,刚刚主持人王非也谈到跨界思维,管理应该是相通的,在汽车和酒业之间,宏观管理应该是相通的,接下来我分享一个就是微观层面的内容。

  当然了,我们酒业面临这样一个转型,接下来我分享的内容分成几个部分,第一部分简单介绍一下长安汽车,大家更好的理解我所讲的领导力,长安的领导力。第二部分,我会谈一下我们转型的一些思考,我们当前面临这样一些转型,我们怎么思考。第三是我们领导力转型的一些细节型的操作。

  长安汽车一直是一家国有企业,成立于1862年,它成立之初,是中国最早的国有企业,当时叫上海经贸局,这样说大家还是没有印象,我们现在生产的长安汽车之外,大家还是没有印象,刚才我们在开会之前有默哀,长安随着抗日战争,我们从上海到南京,武汉,最后到重庆,当时的长安汽车其实就是汉阳兵工厂,长安汽车当时的前身,我们提供了中国部队60%的兵器,这个大家对长安汽车有一定的感想。

  我们1953年,我们造吉普车,造吉普车,当时的因为是国有企业,中国最大的兵工厂,所以当时国家领导人说造汽车了,现在的北京吉普,它的前面45台,是我们搞出来的。

  1984年进行军转民的时候,在这个时候,经过30年的发展,我们向各位报告一下我们今年的一个销售,今年整个长安汽车我们销售汽车260万台,销售收入2000亿,利润,我们是上市公司,不能说利润率,我们处于行业的最高水平,一般是5%,好一点的企业是10%,长安企业今年的利润肯定超过10%。那么这样一个成绩的取得,实际上我们面临竞争非常剧烈,我们面临全球的汽车企业逐鹿中国。

  关注汽车的朋友都知道,汽车行业,特别是日系品牌,今年13家,唯有一家企业连续上升,这个企业就是长安汽车,长安汽车为什么在竞争越来越激烈的情况下,能够逆市增长,并且我们增长的幅度是46%,为什么我们获得增长,这个源于我们在08年,09年,我们当时转型的准备,也就是说4、5年前的转型,才有了今天,我也希望我们酒业的朋友,从现在的变革寻求力量,未来十年肯定属于你们。

  长安汽车转型的逻辑我们这样理解,当时可能有不同的差异,我们认为首先是产品利润,要明显增强,我们认为靠一套现代科学的管理体系,管理体系最终怎么去实现呢,它必须靠卓越的领导力,所以呢,当时我们带08年、09年改革的时候,转型的时候,我们当时面对的竞争是非常充分的,当时我们自主的企业,合资企业不谈了,一汽、二汽、上汽,90%是外资,长安汽车50%都是我们自己制造的企业。

  我觉得这个对于我们民族的汽车工业,对于我们中国人真正从制造走向中国创造转变,这个非常重要,因此长安当时思考,我们当时09年、08年井喷之后,带来的我们行业的冬天,这个是我们未来的思考,到底怎么转型,还是我们制造怎样的东西,其实我们发现仍然在人,因此我们决定,把我们对领导力的研究提到最重要的,我们企业未来发展的目标上。

  那么接下来,我和大家讲的第二个方面,谈到人的管理,人力资源,长安汽车的人力资源非常重要,实际上我简单说一下人力资源的基本数据,我们在全球8个国家,我们一共有43个基地,我们的员工是800万人,这样一个庞大的汽车的公司,人力资源体系,我们有几点发现。

  第一,必须和你的战略相结合,长安汽车在09年就制定,达到世界一流汽车企业,这样的企业愿景,我们怎样在2020,我们应该达到多少,一流的企业,你的利润率是多少,设计这样的目标之后,你的关键任务有哪些,罗列出来之后,然后找到里面的关键控制点,这些关键控制点必须要由职位来承担,所以我们建立机遇战略的职位体系,有了这些职位体系,我们这样做,我们这是一个思维的方向,那么什么样的人去干,他应该具备什么样的能力,所以我们必须建立一套对人的评价体系。

  那么人在这个职位上做的效果怎么样,要进行评价,带来了绩效的评估,这所有的一切围绕我们所有的战略的实现,当然你的队伍需要激励,你的队伍需要训练,你的员工招聘怎么办,长安汽车游自己的人力资源体系,CPO的人力资源体系,在这样的人力资源体系下面,我们重心讲领导力是怎么样做的,领导力呢,实际上我从下面七个方面来讲。

  首先第一个,就是长安汽车它在09年的时候,我们在思考我们未来,我们到底需要怎么样的领导力,在座的有很多我们国家的政府领导,行业的大佬,大家都有思考,我到底需要什么样的领导力,领导力是什么样的玩意,我们认为领导力它是一个领导的核心要求,这个要求在行业上各有各的说法,有的认为领导力要计划好,监控好,评估好,行使好,有的认为领导力就是我勇敢,我非常自信,我非常积极向上,非常乐观,非常诚信,这个是领导力。

  这两种说法其实都没有错,领导的领导力,是一个N字的结构,前边我们表述那一系列,计划,组织,协调,这些能力是你执行当下任务必须要有的,另外一个方向,就是你必须为未来考虑,我们知道,如果一个领导有自信,这个企业有生命力,这也是你长久的战略性的能力,这两种能力在领导身上都是必须的,因此我们基于这样一个思考,构建长安的领导力模型,我们把它定为1个核心,7个角色,21个能力,当时我们称这21个能力都能做到都是完人,每一个人的能力的维度有差异,你只需把你的几项能力做好就行了,所以我们建立这样一个比较庞大的,我们内部叫CL1721能力模型,就是一个核心,7个角色,21个能力,里面每一项角色有三项能力进行要求,这是第一步,我们把领导力模型创建出来。

  领导力模型创建比较有意思,因为我现在是分管销售的副总,我先一个职位是我们公司的人力资源总监,当时由我和我们的董事长一起来写这个东西,写这个东西,我觉得也是一种领导力的体现,当时每周我专门写这个东西,董事长每周至少检查两次,不管他在什么地方,我们都是每周检查。其实这样一个东西的编写,我们发现非常有利于我们企业。

  那么你编出来,接下来到第二个步骤,有了这个模型之后,你怎么样评估我现在的领导,以及我潜在的领导,他是不是具备这个能力,这个技术怎么去掌握。这个长安应该也是耗费了一些资金,耗费了一些资源,来做这个事。我们当时和国际的合毅合作开发,我们认为有三项领导力的评价的建设。第一项能力,潜能的评价,刚刚我说的这个人乐观,自信,积极向上,潜能,是隐藏在冰山之下的。第二个是管理能力的评价,你必须做一个文件,做一个作业,这个是比较容易评价的。第三个是绩效的评价,这也是需要完整的体系。那么现在我们搭建这样一个测评中心,这个测评中心有20几个测评师,对测评师的训练也是非常重要,他必须掌握怎么样评价,这是第二部分,要建立领导力的评价,或者发展中心。

  第三,怎么样运营这样领导力的体系,我们怎么办的,我们对我们的领导,对我们的重大管理者,我们这样一个评价的维度,就是每季要做绩效评估,每半年做一次大一点的绩效评估,每一年我们做一次全面评估,绩效评估大家都知道,我重点说一下全面评估怎么做的。全面评估我们引入人才九宫格的思维逻辑,纵轴是能力,横轴我们按照绩效表现来,这样的话,我分别按照ABCDE,有五个档次,这样五五相加,有25个方格,我所有的领导都被强制性的分布到这25个方格上面,这个我们也是很严格的。

  我们其中怎么定位的,有限的人占10%,优良的占25%,合格的占60%,就是末尾不合格的占5%,我们的管理者一共800人,5%就是40人,进入到这个格里面,必须被淘汰,他会面临被贬值。当然你位于九宫格的最上端,你是AA优异,卓越,直接升职,所以我们对这个系统,对领导力模型的使用是非常严格的。当然大家要问了,你是国有企业,你怎么要淘汰,比如800人淘汰40人,这个每年都会做的,其实我们进行到现在,我们所有的管理者已经认可这个体系了。我们认为,我们的目标是世界一流,所以我们必须要淘汰队伍的落后者,必须这样残忍,你才可能成为世界第一,因为我们有这个梦想,所以我们有这样一个严格管理,所以我想到这个团队,对我们酒业的启发。

  第四个,刚刚谈到的评估,更重要的要训练发展我们的管理者,这个的话,我们根据我们刚刚谈到的模型,来建立我们三支队伍,一支就是总经理层面队伍的建设,另外是我们总监层面,还有一支是我们经理层面,其中最重要的是总经理层面和经理层面,为什么这么讲,实际上我相信在座的我们的领导们都有体会,我的品牌是好东西,为什么销路打不开,其实大家坐在家里的沙发上都在思考,数我的人才有多少,我能够独当一面的员工有多少,实际上这个问题就是要来建立专门的总经理层面的战略训练营来训练。

  那么我举例说一下,我们对经理层面的训练机制,我们每年,我们后备的人才库里面,比如说管理者有700人,每年我们通过严格的笔试测评加训练的测评,然后筛选出来30人,这30个人一定是我们公司最优秀,最卓越的人,然后对他们进行训练,因为我们前面会不断的增加,后面会出来30人,因此要淘汰一部分,保持活力,同时我挑选人专门训练。

  比如我们今年做的训练怎么做的,首先他们进行三个月的训练,第一个月学理论,我们请了国际一流的讲师,讲营销,供应链,一系列的训练,每天早上7点钟开始,他的训练一直伴随他到12点,每天他的休息不到5个小时,他每天学习的内容,第二天必须进行演讲,这是第一个月的训练。第二个月,操作的训练,你作为一个管理者,每一天应该做什么,每一周你关注什么样的东西,每一季你应该做什么东西,操作训练,强化他作为一个管理者,他应该做什么,环亚国际app,应该怎么去做。

  第三就是丢到业务中训练,我设计了四个课题,每个课题大约八个人,比如我其中一个课题是阅览市场未来的差异性战略,好了,当地的酒店我给你订上,自己去考核,自己去弄,因为根据你前面的一个训练,他有这样的基础之后,这些小家伙做出来的报告,我的感觉是超出我们的期望,确实这些小家伙是非常棒的,所以呢,我刚才只是举例,我们在后备,经理层面的管理者或者领导的一个训练。第六呢,就是我们常规的一些学习,常规的一些学习体系的打造,这个我们依赖我们长安汽车大学做的,长安汽车大学可以说是国内的少有的,或者是一个变异,一个奇葩。

  我们都知道,我也曾经去像我们中粮的中粮学院,国行的国行大学,包括华润的华润大学,我都去调研过,学习过,长安汽车大学我们没有一间教室,因为我们竞争特别激烈,我们没有这样的能力搭建这样一个建筑,但是长安汽车搭建了一个思想的平台,搭建了一个我们所有人智慧的平台,这个平台很好,越来越得到行业的认可。

  国内几所大学,联合设置了一个排名,我们今年已经排到第六位,长安大学里边,刚才我们讲领导力的训练,我们制定了领导力的学习地址,就是你的每一个专业,你的每一个领导,你的关键业务点在什么地方,这些关键的业务点变成学习内容是什么项目,这些学习内容你通过什么样的方式学习,每一个职位,我们有这样一个标准的例子,然后我们通过一些方法,让他接受训练。这样的话,为长安汽车的快速发展,铸造了一支具有统筹协调能力的领军人物,这是关于训练。

  其实领导力还有一个维度,我们经常讲领导力团队,这是我今天讲的最后一个方面,领导力团队的塑造,领导力团队的塑造,以前我们叫什么,激情,但实际上我们通过理性的分析发现,我们把领导的思维,按照这样一个矩阵来进行评估,比如说我们的思维有这么几种,一种是系统思维,一类自己没有系统的思维能力,但是他能学习接纳别人的系统思维能力,还有一种是发散性的思维,还有一种是逻辑思维,1+1肯定等于2。

  那么这样划一个矩阵,我们把人分成四类,第一种是系统加发散思维,这种人的战略能力非常强,第二种是系统加逻辑,他系统优化执行的能力非常强,第三类是接纳加逻辑,第四类人能够把执行落到实处,这是发散加接纳。那么实际上按照我们业务层面。

  大家看到,我们从目标的设定,计划的理定,执行人的优化,到最后的执行,是不是这样一个过程,我们把人也按照这四个层次来进行团队的一个匹配,如果这个团队的匹配是360度最好,基本180度,所以我们通过这样一个科学方法,把我们的领导按照这样的模型进行团队的训练之后,我们不断调整,我们发动机制造的工厂,还有我们产品策划的这样一个部门,我们发现领导力有点弱,刚刚谈到的矩阵,它的覆盖率,三个团队基本相似,覆盖率只有15%,同一类人做事肯定有问题,我们做了调整,今年有单位已经成为我们的模范单位,模范单位是有限的,只有15个,其中有两个是经过调整过后的部门,其实真正做领导力的训练,他可以立竿见影。

  总之通过领导力的建设,基本上能够把握市场规律,我们充分研究后的基础上,也初步形成我们长安汽车在汽车企业具有相当竞争力的企业,也由此帮助了长安企业快速发展,我也知道今天,酒业也面临巨大的挑战和机遇,我们想,不管是我们的从业人员,长安汽车的一些经验可以给大家做一些分享,同时我们还带了一些参考的解决方案,在今天下午的平行论坛,我们也将为大家带来精益管理的实践的主题,供大家参考,希望我们给各位朋友带来一点点的参考,最后衷心祝愿《华夏酒报》越办越好,更期待我们酒业在转型期迎来新的辉煌,谢谢!

  主持人:谢谢。刚才我深有感触的,因为2014年,我们中国经济跌宕起伏,是触及利益和灵魂,我们私下议论加上大字,真是触动大利益,触动大灵魂的一年,特别酒业也是调整振荡,这个时候人心难免浮动,所以管理尤为重要,我们常常说一个企业要创新,其实创新人才非常重要,接下来怎么管理,刚才跨界的主题演讲,我相信今天都是各个酒业的董事长,总经理应该有所收获。

  而且谈到变革,今天我们的主题是变革的力量,其实我想最重要的一点就是创新,没有创新,变革也就无从谈起,刚才我跟思福管家的CEO谈了一下,他说我感受非常大,他说他们已经开始进入私人订制,已经有高端酒业是他们的客户,他们的客户说自从你这个企业成立起来以后,我们就成了你的打工者,我突然感觉我们的酒业的创新不是一条路,而是散发性的,有很多条路可以走,接下来我们要请上海交通大学海外教育学院产业创意研究所常务副所长戴明朝先生上台做主题演讲,有请。

  戴明朝:我想大家今天上午接触了很长时间的智慧和思想的启迪,我刚刚听完长安的老总的分享,我在想,如果我有这样的机会,用现在流行的微信语言说,求包养,我希望成为一个长安的一员,可以有缘,我们作为一个管理工具,或者管理系统,做这样的精确到时间的每一天来做我们成长计划,我会给大家做一个很简短的分享,这个题目叫什么,应该叫思想的力量。我想因为上面所有的学者和我们的领导,都是在台上,我下来行不行,我的时间控制在20分钟,好吧,20分钟结束,我下来,我们要有一点互动。

  我是一个做思想研究的,我谈一个叫思本经济的时代,什么意思,就是我们今天说人类已经开始进入到所有的经济要素的最核心的驱动和配置要素,已经不再是资本的积蓄,而可能是思想,包括信仰,智慧,共识,这样一些软性的东西,开始成为非常重要的。我今天大概会跟大家讲三个问题。

  第一个讲一个非常小的案例,2013年的6月21号,《人民日报》发表了一篇文章,是马云的一篇小文章,题目叫《中国金融需要搅局者》,所有的人应该有很大的触动,这个一天都没有站过柜台,从来没有做过一天银行和金融的人,会在《人民银行》上,过去是央行的行长或副行长,或政策专家委员会的专家谈的金融改革思想,三天之后,马云的阿里系获得了第一张金融支付的牌照,马云里面谈一个问题,叫我们传统的金融业,用80%的资本,只服务了20%的客户,现在是需要变革的时候,需要搅局者,然后从那个时候开始,中国的金融业,迎来了一次我们在微信里面叫摇一摇,实际上我们开始迎来了一次可以称之为地动山摇的时代。

  我举这个例子,这个很穿越的案例,是想说,我们今天都会在说,白酒行业,在一个调整,振荡,允许我唱一点反调,第一,我觉得原来的那种非常过于泡沫化的白酒,或者叫酒业消费,如果说严肃一点,这是中国人类的犯罪,我常常跟我们企业家学生或政府官员的学生说,我们多好的酒,但是在我们的餐桌上,在我们的肠胃里,我们把它当作了人类精华,我们摸这个酒,有足够的温度感吗,我开玩笑说大部分好。